在任何一个团体中，总有某一个人充当着核心的角色，他的言行可以被团体认同，并引导着团体的某一些决策和行动。大家可以把这种人所拥有的人格魔力称为"领袖风韵"。具备这种领袖风韵的并可能不是高层的管理者，在任何一个团体中，小到几个人组成的办公室，大到一个集团，总会有一个人具备说服别人、引导别人的能力。在某种意义上，"领袖风韵"也可以被觉得是人格魔力的一部分。
但树立权威形象，培养领袖风韵，并非一朝一夕的事情，假如大家在平时工作中，可以注意到以下几个方面，将会为我们的领袖风韵的培养打下好的基础。
怎么样培养你的领导风韵
1、做事沉稳
1.不要随意显露你的情绪。
2.不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
3.在征询其他人的建议之前，自己先考虑，但不要先讲。
4.不要一有机会就唠叨你的不满。
5.要紧的决定尽可能有其他人商量，最好隔一天再发布。
6.讲话不要有任何的慌张，走路也是。
2、细心
1.对发生的事情，考虑它们的因果关系。
2.办不到位的实行问题，要挖掘根本症结。
3.对屡见不鲜的做事办法，要有改进或优化建议。
4.干什么事情都要培养有条不紊和井然有序的习惯。
5.常常找几个其他人看不出来的问题或弊病。
6.自己要随时随地对有所不足的地方补位
3、胆识
1.不要常用缺少自信的词句。
2.不要常常反悔，随便推翻已经决定的事。
3.在众人争执不休时，不要没主见。
4.整体环境低落时，你要乐观、阳光。
5.做什么事情都要用心，由于有人在看着你。
6.事情不顺的时候，歇口气，重新探寻突破口，就结束也要干净利落。
4、大度
1.不要刻意把大概是伙伴的人变成对手。
2.对其他人的小过失、小错误不要斤斤计较。
3.在资金上要大方，学习三施(财施、法施、无畏施)。
4.不要有权力的傲慢和常识的偏见。
5.任何成就和收获都应和其他人推荐。
6.需要有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。
5、诚信
1.办不到的事情别说，说了就努力做到。
2.虚的口号或标语不要常挂嘴上。
3.针对顾客提出的不诚信问题，拿出改变的办法。
4.停止所有不道德的方法。
5.耍弄小聪明，要不能!
6.计算一下商品或服务的诚信代价，那就是品牌本钱。
6、担当
1.反省过失的时候，先从自己或自己人开始检讨。
2.事情结束后，先审察过错，再列述功劳。
3.认错从上级开始，表功从下级启动。
4.着手一个计划，先将权责界定了解，而且分配得当。
5.对怕事的人或组织要挑明了说。
6.由于勇于承担责任所导致的损失，公司应该承担